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      案例讲解

      我曾与人事总监一起合作，教一家公司的员工怎样更自在地发出和接受反馈，在跃出舒适圈后仍然保持自信。

课程介绍    

大多数人其实都难以给出和收到反馈。在这个系列视频中，你将学习怎样通过5个具体步骤给你的团队最强大、最正面效果的反馈。

罗振宇在《奇葩说》里表达过自己的观点：职场最没有前途的一种人，叫反馈黑洞。

说白了就是那些凡事无交代，做事不沟通的人。
很多人都有一个误解：埋头做事最重要，所谓沟通，不是闲聊就是邀功。

其实不然，职场上的沟通有多重要呢？
试想一下，如果你给下属派个活儿，几天都没有回音，不知道事情进行到了哪一步，你心里会不会没底？
如果团队合作，同伴遇到棘手的问题，瞒着大家鼓捣了几天也没解决，结果补救都来不及，你会不会怪他不早告诉你？
课程亮点
  • 课程形式丰富
  • 授课讲师权威
  • 企业案例分析
  • 课程实用性强
课程收获
  • 在团队中创造有效反馈氛围
  • 增加员工责任心，强调团队配合和人际敏感性
  • 让心态更加积极，也能让整个人的状态进入良性循环
  • 让绩效反馈更容易被员工接受，并促使他们行动
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考试名称 题目数量
知道你要反馈什么，你要做什么铺垫的课后习题 1 去考试
学会5步反馈法，运用这些技巧的课后习题 1 去考试
怎样给出让对方转化成行动的反馈的课后习题 1 去考试
直接反馈和间接反馈的区别的课后习题 1 去考试
谈话之前，自己要做好思想准备的课后习题 1 去考试
在你自己的环境中应用5步反馈法的课后习题 1 去考试
注意身份层面反馈和行为层面反馈的区别的课后习题 1 去考试
案例研究-怎样更自在地发出和接受反馈的课后习题 1 去考试
如何让员工容易听得进业绩反馈？的课后习题 1 去考试
如何给出和收到反馈？-引言的课后习题 1 去考试
怎样以有效反馈赋能团队的课后习题 6 去考试

怎样以有效反馈赋能团队

5个步骤给你的团队最强大、最正面效果的反馈

团队管理 > 团队激励
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