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零基础也能学会的项目管理小工具1. 快速掌握项目范围的方法
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工作说明书和WBS
如果说采购的工作说明书指对拟采购项的详细描述,以便潜在卖方确定他们是否有能力提供这些产品、服务或成果,那项目的工作说明书是指对项
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2. 如何快速提高项目进度图效率?
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如何制作项目进度图?
你习惯用什么工具做项目管理?它真的提高了你的效率吗?同事领导是否能看懂你的项目进程?本章节带大家了解学会项目管理系统化小工具:甘
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项目干系人及其需求和职责3. 你管理的不是项目,是人和关系
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项目干系人
项目范围太广,涉及内部外部人员过大?把握不住项目干系人的进程?不了解项目团队需求?项目有很多利益相关者,必须确保识别并满足他们的
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三步法做好项目中的成本管理4. 做好项目成本控制有方法
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低成本高质量和短工期以取得较大的利润 ...
项目管理中最重要的环节之一,成本管理,不想被财务diss,不想被老板翻白眼,那就一开始做好成本管理,让每一笔钱发挥出120%的作
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项目的整合管理5. 真正有效的项目预案该怎么做
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通过WBS帮助你制定项目预案
首先,我们得清楚什么是预案。预案,即做某件事情前,我们根据经验预判到可能存在的问题,并根据问题形成的处理方案。而有效的预案也就体
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6. 如何制定切实可行的项目计划和工作清单?
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项目计划与其他计划有什么区别
计划每个人都在写,那么项目计划与其他计划又有什么区别呢?项目计划是说明项目将如何执行、监督和控制的一份文件,它合并与整合了其他各
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7. 如何估算工时需求、成本需求?
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项目最容易出状况的地方是哪里?
项目最容易出状况的地方是哪里?干系人?范围?No,项目计划一开始没有做好估算,后期预算成本就没办法控制,所以学会如何估算工时需求
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8. 项目章程应该包括哪些内容?
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如何制定一份项目章程
刚接触项目管理的朋友到这里要问了,什么是项目章程啊?是不是项目计划啊?不是,项目章程是指编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目
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项目管理到底在管理什么?9. 什么是项目管理中的三重约束?
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时间、成本、范围
项目管理的“三重制约”是:以科学的方法和工具,在一定范围、时间、成本内实现目标,三者之间有什么关系呢?弄清楚项目管理的三重制约之
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项目执行控制和收尾阶段的常用工具10. 变更风险分析与控制措施
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变更管理和变革管理有什么区别
变更和风险管理
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11. “项目汇报”到底说什么?怎么说?
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怎样做好项目汇报
在做项目汇报的时候,什么是最重要的?了解你的听众,听众不同,汇报内容重点也就不同,了解你的听众,少走弯路,学会制作简易项目汇报表
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升职加薪不要拖,项目应该这么管
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