-
【序】做一位敢于变革的管理者1. 创新变革时代，你是否面临这些困扰
-
开始学习
做一位敢于变革的管理者
经过原始采集狩猎时代、农耕时代、工业时代、计算机时代、互联网时代、移动互联网时代之后，在5G时代大幕开启之际，我们到底所处在一个
-
-
了解大转型时代2. 为什么叫大转型时代
-
开始学习
时代巨变的现象
经过原始采集狩猎时代、农耕时代、工业时代、计算机时代、互联网时代、移动互联网时代之后，在5G时代大幕开启之际，我们到底所处在一个
-
-
3. 大转型时代：碳时代向硅时代的演进
-
开始学习
大转型时代的特性
人类历史中每一个时代的开启都是由新技术新知识出现带来的， 每一个新的时代出现的三个阶段： 1，新技术作为创新破坏力出现，开始
-
-
4. 时代演进的展望
-
开始学习
演进的展望
信息获取、传播、存储方式，数据量及处理能力的持续进化， 彻底改变了我们的社会生活，对经济活动带来彻底的颠覆；
-
-
大转型时代的用户运营5. 什么是用户
-
开始学习
用户的变迁
三个概念：顾客、消费者与用户 顾客：Customer 商店或服务行业前来购买东西的人或要求服务的对象，包括组织和个人。
-
-
6. 用户运营的四个核心
-
开始学习
四个核心
1、发现、吸引用户2、留住用户：3、扩展吸纳新用户：4、 用户社群的形成与运营：
-
-
7. 用户运营的三个策略
-
开始学习
三个策略
1、建立神经联系：微观体感 2、建立情感链接：模糊化社会关系，弱连接到强连接 3、共创
-
-
大转型时代的团队管理与变革8. 理解团队的变化
-
开始学习
团队的变化
当我们谈及团队管理或者变革的时候，我们首先要理解团队；当我们放眼不同的企业，放眼不同的组织的时候； 我们会发现管理者从60后、
-
-
9. 管理的理念与方式的变迁
-
开始学习
管理的理念与方式的变迁
当我们面对了整个这一代人意识的变化，我们如何管好这一代人如何做好这个时代下的管理，我们必须要从管理在这个时代发生的变迁起点开始
-
-
10. 管理变革下人才的选用育留
-
开始学习
管理变革
我们今天谈到了我们团队的变迁，我们谈到了管理的演化，应对这样的纷繁复杂的外部环境；在这样的一个大的硅时代里，我们的管理变革应该有
-
赵昱辉
无职位描述
请点击下面连接
观看地址团队管理的变革-大转型时代的实践与思考
做一位敢于变革的管理者
永久有效
-
直播获客如何管理
由于疫情突发，为2B企业的直播获客带来
-
如何进行职业规划
“我该找一份什么样的工作？什么样工作适合
-
时间管理之时间探宝图
拖延症似乎成了当今白领人士的首要公敌；如
-
开发自动撰稿机器人-比出稿速度？没在怕的 ...
新闻写稿机器人；Tushare库是什么？
-
ELP管理工具箱-管理沟通系列课 ...
每个企业在服务顾客的过程中，需要管理者来
-
打造高绩效团队 三步法
打造高绩效团队的六个要素： 1. Emp
-
从党史学管理
在干部任用的艺术上，威望和能力综合考虑是
-
沟通的5W2H原则
如何高效沟通，和刘云老师一起学会沟通的原
-
如何运用销售工具赢得订单
在这个处处是销售的时代，怎么能快速占领先
-
人人都该知道的工业4.0知识 ...
中国制造2025就是无人工厂吗？智慧工
-
什么是正念领导力
作为一个领导者，究竟需要哪些能力呢？正念
-
如何设计一个高大上的PPT封面 ...
本课程的主题是如何设计一张高逼格的PPT
-
大师谈量子吸引力法则
克里斯汀娜·特娜是美国量子NLP学院院长
-
高效管理沟通实战锦囊
沟通既是一门技术也是一门艺术；作为管理者
-
如何运用Excel有效处理数据系列课 ...
在Excel中，为了便于查看和统计，有时
-
国际商务与社交礼仪
通过以下课程的学习，帮助您掌握在各种场合
-
B2B企业的数字营销转型战略 ...
B2B企业的营销数字化转型指南’系列课程
-
GDT的模型与正确运用
Getting Things Done简
-
共享单车中的物联网
共享单车的物联网主要采用了“手机端—云端
-
认识压力的来源
本课程为华东理工大学商学院陈亮副教授线下
刘洋 2021/1/20 10:34:24