-
赋能,让你拥有自己的超级团队1. 让你的团队又积极又可靠的方法
-
开始学习
课程介绍
在这一系列视频中,你将学到我的独家秘技,并且融会贯通,在你想把团队带得又积极又可靠的时候办法多多,想用就用。
-
-
把正能量传递给你的团队2. 带好团队,从自己出发
-
开始学习
工具一:以身作则
你的能量会影响你的团队。为员工创造一个让他们更容易发挥出自己的能力环境,这取决于你。
-
-
团队目标如何设定3. 为什么要明确团队目标?
-
开始学习
工具二:想清楚,讲清楚
你需要确保你的目标清晰,很容易向团队成员传达。讲话清楚明了能让你的员工听了就会、会了就做成。
-
-
团队成员该如何发挥个人作用 ?4. 团队成员该如何发挥个人作用
-
开始学习
工具三:在身份层面为团队赋能
给出正面反馈是帮助团队成员发挥自身能力、为行动负责任的一大关键要素。
-
-
如何自我反省进而促进团队建设?5. 员工提供自我改善的工具有哪些?
-
开始学习
工具四:鼓励自我改进
有研究表明,为员工提供各种自我改善工具的公司更成功,生产率高得多。
-
-
公司不知不觉会犯的三个错误,员工因此开始懈怠6. 应对职业懈怠的积极措施有哪些?
-
开始学习
工具五:磨刀不误砍柴工
职业倦怠问题在企业环境中正变得越来越严重,你需要采取积极的措施来帮助、鼓励团队成员照顾好自己,只有休息好,才能保持工作表现的高水
-
-
管理中如何做到有效授权7. 怎么做到真正有效的授权?
-
开始学习
工具六:授权与放手
学着放心地授权给团队成员,相信他们会做好。保持参与,但不要凡事插手。给他们学习和犯错的自由。
-
-
团队激励到底怎么做更有效果?8. 鼓励团队需要注意些什么?
-
开始学习
工具七:表现欣赏
在需要鼓励团队成员释放热忱和潜力的时候,员工们对表达感谢和欣赏的领导会信服得多。
-
-
融入团队,发挥协作力量9. 与团队并肩作战很重要
-
开始学习
工具八:要在场,要灵活
领导躲在大办公室里的日子已经结束了,越来越多的领导正肩并肩手把手地和团队一起工作。这创造出一种友谊与合作的工作文化。
-
-
总结与行动动员10. 提高团队应变力,做好这些就够了
-
开始学习
总结与行动动员
八个工具学完了,那么如何灵活使用起来呢?在本节课程中,Aina老师将告诉我们如何快速掌握这些工具并灵活使用起来。
-
克里斯汀娜· 特娜
量子NLP学院创始人
- 美国量子NLP学院院长
-
拥有25年教练与培训经验
-
美国量子NLP学院创始人
-
《量子吸引力法则方程式》《从个体到整体的转变》等书作者
-
ICF国际认证教练
-
NLP教练认证课程导师
致力于心智模式提升20余年,潜心钻研并教授吸引力法则多年,她所作出的贡献被行业内的大师们公认为真正的创新者和变革者。 特娜女士现居美国,她所创办的美国量子NLP学院每年在美国组织近千人的大型周年活动,如“NLP博览会”、“吸引力俱乐部“ 等,得到了世界的广泛支持和认同。
请点击下面连接
观看地址成为高情商管理者的八项实用工具
八个工具,助你团队管理更上一层楼
永久有效