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课程介绍    
随着移动互联时代的到来,似乎每一个行业都面临颠覆式的变化。这个大潮推动着行业、企业、组织不断调整;身在其中的个体也被挑战——如何引领团队、如何激发个人,尤其是团队中的关键成员,成为每个组织、每个领导者的重中之重。Aina老师根据潜心钻研教授吸引力法则多年的经验和案例总结了8个工具,为我们深度讲解如何员工赋能,并通过自身经验教导我们如何灵活使用这些工具,真正应用到我们的工作中。
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考试名称 题目数量
工具四:鼓励自我改进的课后习题 1 去考试
工具八:要在场,要灵活的课后习题 1 去考试
工具三:在身份层面为团队赋能的课后习题 1 去考试
工具五:磨刀不误砍柴工的课后习题 1 去考试
如何做好团队激励的课后习题 1 去考试
总结与行动动员的课后习题 1 去考试
如何为团队成员赋能的课后习题 1 去考试
工具二:想清楚,讲清楚的课后习题 1 去考试
工具一:以身作则的课后习题 2 去考试
工具六:授权与放手的课后习题 1 去考试
成为高情商管理者的八项实用工具的课后习题 6 去考试

成为高情商管理者的八项实用工具

八个工具,助你团队管理更上一层楼

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